Als junger Sozialarbeiter wurde ich von drei Ärzten an die Hand genommen ;-) Sie kamen direkt von einer Postmasterlehrgang aus New York zurück: #PublicHealth. Dieses Denken prägt mich bis heute…
Zwei Beobachtungsprogramme
| Orientierung | Handlungsfähigkeit | |
|---|---|---|
| Ausgangspunkt | offene Situation | Worst Case |
| Leitfrage | Was geht hier vor? | Was muss unter allen Umständen funktionieren? |
| Ziel | verstehen | bestehen |
| Fokus | Zusammenhänge | kritische Funktionen |
| Erfolg | bessere Entscheidungen | Überleben des Systems |
| Risiko | Analyse ohne Ende | Überreaktion |
Beispiele
| Bereich | Orientierung | Handlungsfähigkeit |
|---|---|---|
| Medizin | Hausarzt | Notfallarzt |
| Public Health | Epidemiologie | Krisenmanagement |
| Feuerwehr | Prävention | Einsatz |
| Informatik | Softwareentwicklung | Disaster Recovery |
| Internet | Performance | Redundanz |
| Energie | Effizienz | Inselbetrieb |
| Logistik | Optimierung | Versorgungssicherheit |
| Gemeinde | Regionalentwicklung | Durchhaltefähigkeit |
| Armee | Lageanalyse | Verteidigungsfähigkeit |
| #PlanD | AutarkieIndex | #WorstCase |
Beide beobachten dieselbe Realität – aber unter einer anderen Fragestellung.
Nicht der Gegenstand ändert sich. Die Leitfrage ändert sich.
| AutarkieIndex | #WorstCase |
|---|---|
| Wie handlungsfähig sind wir? | Was muss funktionsfähig bleiben? |
| messen | gestalten |
| beobachten | gestalten |
Ich glaube, genau dort treffen sich deine Public-Health-Ausbildung, Luhmann und #PlanD. Nicht beim Thema “Katastrophe”, sondern bei zwei komplementären Beobachtungsprogrammen: Das eine macht Handlungsfähigkeit sichtbar, das andere entwirft sie.
