Wozu denken im Modus #WorstCase?

Als junger Sozialar­beit­er wurde ich von drei Ärzten an die Hand genom­men ;-) Sie kamen direkt von ein­er Post­mas­ter­lehrgang aus New York zurück: #Pub­licHealth. Dieses Denken prägt mich bis heute…

Zwei Beobachtungsprogramme

Ori­en­tierungHand­lungs­fähigkeit
Aus­gangspunktoffene Sit­u­a­tionWorst Case
Leit­frageWas geht hier vor?Was muss unter allen Umstän­den funk­tion­ieren?
Zielver­ste­henbeste­hen
FokusZusam­men­hängekri­tis­che Funk­tio­nen
Erfolgbessere Entschei­dun­genÜber­leben des Sys­tems
RisikoAnalyse ohne EndeÜber­reak­tion

Beispiele

Bere­ichOri­en­tierungHand­lungs­fähigkeit
Medi­zinHausarztNot­fal­larzt
Pub­lic HealthEpi­demi­olo­gieKrisen­man­age­ment
Feuer­wehrPräven­tionEin­satz
Infor­matikSoft­wa­reen­twick­lungDis­as­ter Recov­ery
Inter­netPer­for­manceRedun­danz
EnergieEffizienzInsel­be­trieb
Logis­tikOpti­mierungVer­sorgungssicher­heit
GemeindeRegiona­len­twick­lungDurch­hal­te­fähigkeit
ArmeeLage­analyseVertei­di­gungs­fähigkeit
#PlanDAutarkieIn­dex#WorstCase

Bei­de beobacht­en dieselbe Real­ität – aber unter ein­er anderen Fragestel­lung.

Nicht der Gegen­stand ändert sich. Die Leit­frage ändert sich.

AutarkieIn­dex#WorstCase
Wie hand­lungs­fähig sind wir?Was muss funk­tions­fähig bleiben?
messengestal­ten
beobacht­engestal­ten

Ich glaube, genau dort tre­f­fen sich deine Pub­lic-Health-Aus­bil­dung, Luh­mann und #PlanD. Nicht beim The­ma “Katas­tro­phe”, son­dern bei zwei kom­ple­men­tären Beobach­tung­spro­gram­men: Das eine macht Hand­lungs­fähigkeit sicht­bar, das andere entwirft sie.