#sms4chefArmee

Wenn ich heute Chef der Schweiz­er Armee würde, kön­nte ich bloss die Analy­sen von Thomas Süssli (2020–2025) übernehmen und umset­zen:

Kri­tis­che Infra­struk­tur:

1. Dezen­trale Energiepro­duk­tion mit Spe­ich­ern und Insel­be­trieb
2. Resiliente Kom­mu­nika­tion­snet­ze ohne monop­o­lis­tis­che Abhängigkeit
3. Verteilte Daten­hal­tung mit Rep­lika­tion zwis­chen Regio­nen, Tälern und Gemein­den
4. Lokale Serv­er- und Rechen­in­fra­struk­tur
5. Drohnen­ab­wehr und Luftvertei­di­gung zum Schutz zivil­er Räume
6. Sen­sorik, Lage­bild und Früh­warn­sys­teme in Echtzeit
7. Regionale Ver­sorgung mit Nahrung, Wass­er, Logis­tik und Reparatur­fähigkeit
8. Offene, über­prüf­bare Soft­ware- und Pro­tokoll­sys­teme
9. Bot­tom-up-Struk­turen, die im Ern­st­fall selb­st­ständig weit­er­ar­beit­en kön­nen

#nice2have:

1. Nation­al­staatliche Sym­bol­poli­tik
2. Zen­tral­isierte Gross­in­fra­struk­turen
3. Banken als sys­temis­che Heilsver­sprechen
4. Eisen­bah­nen als Fortschrittsmythos
5. Auto­bah­nen als Mobil­ität­sre­li­gion
6. Klas­sis­che Plat­tformwaf­fen als Sta­tu­sob­jek­te
7. Sicher­heit­srhetorik ohne lokale Durch­hal­te­fähigkeit

Kurz:

Alles, was aus­fällt und nicht lokal wieder­hergestellt wer­den kann, ist kein Sicher­heits­gewinn, son­dern ein Risiko.